张晴认为，作为非营利性的组织，上海美术馆承担一定的公益职能，上海双年展需要充分利用市场因素，但却不是以营利为其目的。与上海美术馆毗邻而居的上海大剧院，在艺术坚持和市场化运营的平衡方面，也许是一个很好的范本。

　　运营上，上海大剧院通过品牌融资授权的方式，与专业机构建立项目合作关系，并与一些专业的广告融资公司和公关机构合作，利用这些机构已有的高端客户和企业资源，以大剧院的好项目来吸引社会资金。

　　对于上海大剧院的经验，张晴说，他和他的团队不排斥与任何组织和个人的合作，但合作的前提是能把双年展做好，而不是让双年展走“歪”。

　　张曼华认为，上海双年展在吸引赞助上可以更具策略性，一方面在做强上海双年展内容的基础上，以其国际化的品牌吸引媒体的关注、吸引社会资本的加入；另一方面通过调研，寻找一些过去赞助过艺术活动的企业，从国际性知名的大企业入手，再吸引其他的赞助商。

　　“可以为赞助商提供一些回馈，但底线是不影响艺术”，张曼华还强调，在国外的艺术展中，展厅里是看不到赞助商的任何标识，赞助商的品牌标记可能只会低调地出现在展览手册的后面。