美术馆的另类模式

　　有趣的是，在第三波热中，我们还可以看到另一种模式，那就是与传统体制不同的政府参与、企业买单模式，其中最有代表性的是上海的张江当代艺术馆正在尝试的做法。

　　据张江当代艺术馆馆长李旭介绍，张江是全国最大的科技园区，最近几年正在往创意产业园区转型。由园区创建的张江当代艺术馆，其营运资金由一个国家869基地提供。同时，园区还每年组织一次全国最有影响的公共艺术活动——“现场张江”，把艺术家的作品引入园区，吸引了许多国内外著名当代艺术家的踊跃参与。

　　其实张江的做法早有先例，那就是在第二波热潮中涌现的深圳OCT当代艺术中心。黄专告诉记者，“2005年成立的OCT当代艺术中心在行政上直属于何香凝美术馆，艺术中心的工作人员除外聘人员外，其他工作人员都是国家事业编制，活动、行政安排还是由何香凝美术馆审批，同何香凝美术馆一样隶属于国务院侨办，但资金却完全由国务院侨办下面的国有控股企业深圳华侨城提供。因此，整个OCAT当代艺术中心的运作却是完全独立的，而且只做当代艺术。中心每年只有几百万运营费用，但是从不出租场地，艺术家展览后也不留任何作品，是完全不图回报的国际艺术空间;而且展览都是自己策划。黄专认为，“其实OCT模式与国外基金会投资一个艺术项目的性质是一样的。”

　　目前，张江艺术馆运营了一年，李旭的总结是，通过一系列的当代艺术家的个展，艺术馆的名声在专业界比较响亮，被称作艺术界的“主场”。李旭表示，我们的想法就是借此积累经验，使之成为汇聚人才与意见的港口。我们的目标是三四年后，建设一个艺术城，有一万平米的美术馆、2万平米的画廊群与2万平米的艺术家工作室群。他表示，这与张江未来的发展规划有关，因为张江因土地用途的限制没有居民，好在引入了高等学校，还在科研、教育中设立文化区，打造公共文化服务体系，而美术馆就是其中的一个重要环节。

　　无独有偶，这一次上海的“证大”与北京的“今日”再一次不谋而合。

　　据上海证大现代艺术馆馆长沈其斌透露，建成后的喜玛拉雅中心，其中艺术馆的运营费用每年估计需要5000-6000万元，对此，美术馆的资金来源不能仅仅依赖靠企业的纯利润来支持，而应该是多方面的。

　　因此他们正在做长远规划，第一步先现实3年规划，从集团内部来保证资金来源的多元化，那就是设立为艺术馆提供资金的艺术基金。第二步是创新机制，努力建成证大集团+政府+其他民营企业三方资金组成的一个非营利的基金，一个资金平台，用这样一个基金来维持这个非营利美术馆的以后运营。希望得到制度的保障，而不是仅仅依托资本。

　　美术馆不是靠钱就能烧出来的

　　显然，虽然连续三波美术馆热前赴后继，诸多民营美术馆昙花一现的命运说明，美术馆的建设与发展有其自身的规律，不是靠钱就能烧出来的。不过，值得注意的是，第三波美术馆热中涌现了一些正在建设中的特殊案例，以上海证大集团建设的喜马拉雅中心为例，预计2009年圣诞节建成后，将把已在运营的证大现代艺术馆迁入其中，而喜马拉雅中心本身，则是紧邻上海浦东国际会展中心的一个集五星级艺术酒店、大型秀场、商业、办公楼与餐饮业于一体的综合性楼盘。

　　作为喜玛拉雅中心的投资者，上海证大集团总裁戴志康说，“我最初的想法就是想做一个公共的文化机构，而不是一个收藏艺术品的展览空间。”他的想法形成于2001年，所以在浦东大拇指广场兴建的时候就开始实施，才有了2005年建成的上海证大现代艺术馆。这是为喜玛拉雅中心的模式作准备，也是在为美术馆储备一个专业团队。